兰溪保洁清洗
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能兰溪各行业领导者实现数字化转型，成效显著
资产盘点完成，盘盈/盘亏资产已做账务处理。
开展了跨部门轮岗试点，培养了一批具备全局视野的复合型人才。
传统淡季不淡，通过促销活动拉动终端动销。
精准完成了各部门的年度资产折旧与摊销测算，数据客观准确。
关键岗位AB角机制建立，降低单点依赖风险。
实验设备共享程度提高，设备利用率达%。